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朝著“世界一流建設投資企業”勇毅前行!湖南建設投資集團召開2023年度工作會
發布時間:2023-2-13 18:29:00瀏覽:1659

2月13日,湖南建設投資集團召開2023年度工作會,全面總結2022年成績,分析形勢問題,謀劃部署2023年工作,號召集團上下在習近平新時代中國特色社會主義思想的正確指引下,在省委省政府及省國資委黨委的堅強領導下,放眼世界,胸懷家國,鉚足干勁,奮發進取,為早日建成“世界一流建設投資企業”,為“三高四新”戰略定位和使命任務、現代化新湖南建設,做出新的更大的貢獻!


集團黨委書記、董事長蔡典維出席并講話,集團黨委副書記、副董事長、總經理周雄飛作2023年工作報告,集團黨委副書記、職工董事陳克軍主持會議,集團黨委委員、紀委書記黃甲平宣讀表彰決定,集團黨委領導陳浩、熊用機、桂茲軍、鄧建英、賀源、劉新銀、羅振宇及高管、顧問等出席會議。


2022年,集團堅持穩中求進工作總基調,圓滿完成各項目標任務,交出了啟航之年的滿意答卷。改革重組成效顯著。高效推進資源重組、組織重構、制度重建、文化重塑,有序完成總部13個職能部室設置、司屬20戶二級企業重組,出臺145項制度,“湖南建投”企業標識全面應用,企業精神全面宣貫。經濟指標再創新高。全年承接業務2860億元,同比增長16.6%;實現營收1670.7億元,同比增長14.5%。質量效益穩步提升。實現利潤總額37.2億元,同比增長15.6%;上繳稅收43.6億元,同比增長5.1%;國有資產保值增值率110%,凈資產收益率7%,高于全國行業良好值。創新驅動持續增強。新增魯班獎7項、國家級優質工程獎22項、省科技進步二等獎1項。編寫國家和行業標準68項、新獲授權專利426項、省部級工法128項。擁有國家級創新平臺5家、省級創新平臺33家,42家子企業入選國家高新技術企業。品牌效應更加彰顯。集團獲AAA主體信用評級,安全生產和消防工作獲“省優秀單位”,平安建設獲“省先進單位”。旗下湖南建工、湖南路橋連續5年入選ENR全球最大國際承包商250強。


01

蔡典維指出,要總結寶貴經驗,不斷增強內在動力

剛剛過去的2022年,湖南建投從整合重組重大改革中重整行裝,沉著冷靜落棋子,于變局中開新局,交出了“湖南建投元年”的漂亮成績單:以整合重組為契機,在做大做強做優上邁出了更大步伐;以高質量發展為要務,在國企責任擔當上彰顯了出色作為;以制度建設為重點,在治理體系優化上開辟了全新境界;以創獎創優為抓手,在核心能力建設上實現了新的跨越;以黨的建設為引領,在國企品牌塑造上展示了良好形象。他代表集團黨委,向全體員工及其家屬、向全體離退休老同志、向關心支持集團改革發展的各級領導和各界人士表示衷心的感謝和誠摯的敬意!他說,去年的實踐,為集團今后的改革發展提供了寶貴的經驗財富,豐富了接力奮發的精神動力、理論動力和方法動力。主要有五點啟示:只有堅定站位,才能把準方向;只有深化改革,才能強勁動能;只有尊重規律,才能穩健發展;只有精誠團結,才能無往不勝;只有敏捷回應,才能行穩致遠。

02

蔡典維表示,要錨定戰略目標,充分激發豪情自信

經過多年的發展特別是去年的整合重組,集團正匯聚著“創一流”的良好勢能:千億級別的規模體量,奠定著“創一流”的實力基礎;多年積淀的資信品牌,彰顯著“創一流”的核心能力;日益雄厚的員工隊伍,強化著“創一流”的人才支撐;引領行業的創新能力,夯實著“創一流”的技術保障;不斷完備的產業鏈條,充盈著“創一流”的能力實力。集團上下必須堅定自信,鎖定發展目標,認清發展優勢,把準發展方向,朝著“世界一流”的目標勇毅前行!

03

蔡典維強調,要洞察發展形勢,加快推進“三個轉型”

面對宏觀大勢和行業趨勢,必須緊扣“高質量發展”首要任務,大家共抓共管加快“三個轉型”,走出一條新路。

一是加快由粗放式管理向精細化管理轉型。要堅持制度管企,抓好成本控制,強化項目管理、嚴謹資金資產管理。

二是加快由傳統生產方式向現代生產方式轉型。要向工業化融合轉型,向數字化融合轉型,向綠色化融合轉型。

三是加快由施工主導型向綜合服務型轉型。要綜合賦能,打造多元化的產業結構;強化集成,打造多元化的業務模式;補齊短板,打造多元化的企業聯盟。

04

蔡典維強調,要把住關鍵環節,緊緊抓實重點工作

集團及各部門必須緊緊抓住“盤子”“票子”“帽子”“鞭子”和“籠子”,“五子登科”抓緊抓實。

一是深化改革,及時交卷。要鞏固深化“雙百行動”和國企改革“三年行動”改革成果,堅定推進“壓層級減法人”工作,加快資產證券化。

二是做響品牌,做強主業。要合力打造“湖南建投”母品牌,強力打造優勢品牌,精心培育專業品牌,依靠創優塑造品牌。

三是建設投資,比翼雙飛。要凝聚“重視投資”的共識,把握“穩健投資”的基調,貫徹“精準投資”的要求,探索“創新投資”的模式。

四是經營從活,管理從嚴。重點從區域上、業態上,機制上對營銷工作科學排兵布陣。

五是守牢底線,防控風險。要做實風控工作,抓牢安全生產,落實環保政策,力行合法合規。

六是人才是本,建強隊伍。要打造人才高地,加強人才培育,真心善待人才。

七是黨建領航,紀檢護航。集團黨建工作的總體任務是持續抓好“兩融三強四提升”體系的深度落實,職責定位是融入生產經營、服務改革發展,一個重要要求是防止脫實向虛。要發揮好“三個主體”的作用,構建好“大黨建”的格局,貫徹好管黨治黨“嚴”的基調。


周雄飛在工作報告中回顧總結了集團2022年工作成績,明確了2023年工作總體要求及主要經營目標。2023年重點抓好七個方面工作。

一是堅持經營龍頭地位不動搖,提升業務承接份額。要下大力氣擴大省內市場份額,下大力氣精耕突破省外市場,下大力氣培育拓展新業態市場,穩慎開拓海外市場。

二是堅持投資關鍵作用不動搖,提升投資效益。要更新觀念抓重點,優化管控抓質效。

三是堅持深化改革不動搖,提升企業內生動力。要科學修編“十四五”規劃,進一步落實“壓層級,減法人”,進一步深化“三項制度改革”,進一步深化對標世界一流企業。

四是堅持降本增效不動搖,提升全員勞動生產率。要深入開展“雙管行動”,強化項目前期籌劃,大力推動“快速建造”“智慧建造”,推行大宗材料的集中采購,穩步推行預算管理,持續推進“兩金”壓降工作。

五是堅持創新驅動不動搖,提升企業核心競爭力。要在核心技術上、創新平臺賦能上、創新成果轉化上持續攻堅。

六是堅持底線思維不動搖,提升風險防控能力。要嚴守質安環保底線,強化制度剛性約束,嚴防財務風險,推進平安企業建設,強化全面風險管理。

七是堅持黨建引領不動搖,提升組織戰斗力。要加強黨的全面領導,夯實基層黨建基礎,加強企業文化建設,加強人才隊伍建設,加強群團統戰工作,推進清廉企業建設。


陳克軍就貫徹落實好此次會議精神提出要求,強調要迅速學習傳達,統一思想匯聚共識。通過各種形式,切實把大家的思想和行動統一到完成各項目標任務上來,匯聚起推動集團高質量發展的廣泛共識。要強化責任擔當,堅定信心合力攻堅。團結帶領全體員工同心協力、排除萬難、奮勇拼搏,以“五比五拼”“三比三爭”的昂揚斗志彰顯豪情壯志,以“建投有我 我必建功”的實際行動,推動集團早日建成“世界一流建設投資企業”。要聚焦工作重點,對標對表狠抓落實。認真謀劃,找準定位,分解責任目標,細化工作任務,掛圖作戰,逐一突破,有力推進各項工作任務落實落地,以實干實績實效為集團改革發展貢獻智慧和力量!





會上,表彰了集團2022年度“建投有我 我必建功”主題活動先進單位和先進個人。

集團所屬各單位分別向蔡典維遞交2023年度目標責任狀。


會議設集團主會場和各單位視頻分會場。其中,集團黨委領導、高管、顧問,集團外部董事,集團副三總師、紀委副書記、工會副主席,集團總部各部門及特設機構中層副職級及以上人員,城建職院、高級技校黨委書記、院(校)長,集團所屬各企業黨組織書記、董事長、總經理,建工德順、中拓物流主要負責人,集團派駐子公司外部董事,各單位受表彰人員代表在主會場參會;各單位其他領導班子成員、管理部室正、副部長、二級機構負責人在視頻分會場參會。

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